Dans ce contexte, de nombreuses voix s’élèvent pour réclamer un changement de modèle : ne nous contentons pas de simplement de réappuyer sur le bouton « pause » pour relancer le modèle existant, profitons de cette opportunité pour le réinventer !
— Previous article
Construire moins mais construire malin : le rôle de l’architecte et de son client.
Next article —
Ecosystem 2.0: Climbing to the next level-McKinsey
You May Also Like
In-depth analysis: Data flows, Artificial Intelligence and International Trade: impacts and prospects for the value chains of the future Policy Department
Digital trade can broadly be defined as the production, distribution, marketing, sale or delivery of goods and services…
The Future Brand Country Index 2020-A unique country perception study Nov 2020
In a world where little seems certain, the news cycles are dominated by the worst healthcarecrisis in living…
Governance Innovation: A guide to Designing and Implementing Agile Governance. by METI
Japan is aiming to achieve “Society 5.0”, which is a human-centered societywhere high integration of cyberspace and physical…
MISSION EXPORT: GUIDE DE L’EXPERT-COMPTABLE 2020. by Ordre des Experts Comptables
La France compte quelque 90 000 entreprises exportatrices contre près de 180 000 pour l’Italie et 300 000…
Comment une meilleure gouvernance peut aider à rebâtir la confiance publique-OCDE
Les enquêtes internationales conviennent que le niveau de confiance dans le gouvernement a diminué depuis la crise (à…
Smart Criminal Justice: Eine empirische Studie zum Einsatz von Algorithmen in der Schweizer Polizeiarbeit und Strafrechtspflege. by St Gallen University
Die vorliegend präsentierte Studie untersucht den Entwicklungsstand der «Smart Criminal Justice» in der Schweiz, d.h. den Einsatz von…